Carmen Guevara
Puebla, Puebla. Frente a un horizonte de incertidumbre, discursos demagógicos y abandono de la obra pública, gobiernos surgidos del pueblo trabajador han trazado un camino diferente, donde el trabajo colectivo y organizado, la eficiente y honesta administración de los recursos, así como la cercanía con la población para atender las necesidades más apremiantes, son la base de su accionar político.
Bajo la guía de un proyecto progresista y revolucionario, las administraciones poblanas 2024-2027 de Tecomatlán, Huitzilan de Serdán, Ocoyucan, Santa Inés Ahuatempan, Ixcaquixtla, Cañada Morelos, Atexcal y Coyomeapan, han materializado obras y servicios, como resultado del trabajo concreto de un gobierno humano, que no se ha quedado en el discurso.
Cobran importancia, porque se han desarrollado en un contexto nacional adverso, en el que la obra pública para impulsar el desarrollo ha quedado relegada.
Contexto nacional
Desde la llegada de la Cuarta Transformación al país, se ha mostrado una tendencia a la centralización de los recursos por parte del gobierno federal, lo que limita la capacidad de los ayuntamientos de resolver los problemas de la población.
Bajo la consigna de ser un “fondo de los moches”, el gobierno de Andrés Manuel López Obrador cambió el enfoque del Ramo 23 y eliminó la posibilidad de los municipios de accedieran a recursos para realizar obras de alto impacto, así como fondos y programas que sumaban importantes beneficios para la población, como el de empleo temporal o el de atención a desastres naturales.
La llegada de Claudia Sheinbaum a la presidencia, además de mantener esta política, impactó en las administraciones municipales porque, a partir de 2025, el 10% del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS), se destina al Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social para Pueblos y Comunidades Indígenas y Afromexicanas (FAISPIAM). Esta reforma no representa una inversión adicional, porque sólo se toma del componente FAISMUN destinado a la obra pública de los ayuntamientos, además de que abre la puerta al uso político al ser administrado por comités formados por la Secretaría del Bienestar.
En 2025, el monto asignado al FAIS fue de 123,743 millones de pesos; para este año, 135 mil millones de pesos (mdp), cantidad que deberá distribuirse entre los 32 estados y los dos mil 471 municipios.
En su edición 1254, este semanario subrayó al respecto: “En contraste, el tres de febrero de 2026 anunció el paquete de inversiones correspondiente al Plan México, destinado a apoyar con más “obras de infraestructura” a los casi 500 “parques industriales” existentes. Con este objetivo se tiene prevista una bolsa de 5.6 billones de pesos (bdp) a invertirse durante los próximos cuatro años, mediante esquemas de inversión entre gobierno y privados, que comenzó este año con 277 mil mdp”.
En una sociedad dividida en clases, la que detenta el poder económico también lo hace con el poder político; esto es lo que determina cómo se configura el estado y el gobierno y, por lo tanto, los intereses que van a defender. El gobierno de la 4T revela, con su inversión, la clase que defiende: la que posee los medios de producción.
Proyecto del pueblo organizado, faro de desarrollo
En este contexto se desenvuelven las administraciones antorchistas. Dos encabezan los trabajos por su trayectoria de lucha: Tecomatlán y Huitzilan de Serdán, municipios que, a pesar de estar geográficamente separados, comparten el ideal de lucha por una patria más justa.
Ambos lugares trabajan con un proyecto impulsado por el Movimiento Antorchista Nacional, que les permitió conquistaron la tranquilidad social —después de permanecer varios años sumergido en la violencia, la marginación y la oscuridad— y, en seguida, el desarrollo sostenido desde hace 52 años en Tecomatlán y 42 en Huitzilan de Serdán, convirtiéndolos en un faro de desarrollo de los pueblos oprimidos.
Junto con ellos, Ocoyucan, Santa Inés Ahuatempan, Ixcaquixtla, Cañada Morelos, Atexcal y Coyomeapan, son ejemplo de buen gobierno y rindiendo frutos para fortalecer el desarrollo, prueba de ello son los trabajos del segundo año de administración.
Tecomatlán. La administración está encabezada por Avelino Rivera Campos. En su segundo año de administración invirtió más de 6.5 millones de pesos en obras y acciones.
En infraestructura priorizó la atención del servicio de agua potable, drenaje sanitario, alumbrado público y pavimentación de las comunidades subalternas, para ello, destinó el 82% de los recursos que le llegan. Entre las obras destaca la pavimentación, la rehabilitación de espacios públicos, la atención a servicios básicos como agua potable, drenaje sanitario y alumbrado público.
En materia de seguridad se realizaron 37,278 recorridos preventivos, 537 acciones del programa Escuela Segura y la atención de 324 reportes y llamadas a la línea de emergencia municipal. Todas estas acciones permitieron mantener a Tecomatlán como uno de los municipios más seguros del estado, garantizando la paz social y la seguridad.
En entrevista, el alcalde destacó: “gracias al trabajo que mantenemos con el pueblo organizado, conocemos las demandas más sentidas de las comunidades subalternas y las dos juntas auxiliares. En coordinación con los ciudadanos y las autoridades se toman en cuenta las demandas más esenciales y se priorizan para garantizar un mayor impacto”.
Precisó que el desarrollo sostenido es posible gracias al respaldo del pueblo organizado en la labor de gestión, lo que les ha permitido que el Gobierno del Estado realice obras comunitarias para San Miguel de Lozano, La Unión, Independencia y la cabecera municipal; así obras para la comunidad estudiantil, entre las que destaca la rehabilitación de seis módulos de sanitarios en la villa estudiantil del Tecnológico de Tecomatlán.
Rivera Campos argumentó que el progreso lo ha construido el pueblo organizado que, en defensa de su desarrollo, ha sumado esfuerzos para llevar más beneficios la ciudadanía, también, a través de la colaboración para mantener limpio el municipio implementando faenas, el cuidado de los espacios públicos y contribuyendo en la vigilancia para mantener la seguridad.
Por ello, manifestó: “nuestro municipio se preocupa por la tranquilidad; busca una convivencia sana. Como un pueblo organizado, nos aseguramos que Tecomatlán pueda desarrollarse en todos los ámbitos, en todas las comunidades y en todo el municipio”.
Huitzilan de Serdán. El proyecto encabezado por el alcalde Josué Elías Velázquez Bonilla sumó al desarrollo del municipio 61 obras y acciones, así como una inversión de más de 138.1 millones de pesos en el mejoramiento de las condiciones materiales y espirituales de los huitziltecos.
“El cobijo de la organización, el trabajo colaborativo y la orientación de Antorcha le da mucha fortaleza a Huitzilan de Serdán”, resaltó en entrevista.
El trabajo del segundo año, buscó apoyar a sectores importantes como son los productores de café, actividad primaria y que recibió una inversión de 19 mdp en beneficio de mil 532 productores; la educación, con más de 14 mdp para su infraestructura; en atención a grupos vulnerables a través del sistema DIF municipal (con más de 5 mdp) y, uno de los aspecto más relevantes: la seguridad, con 11.8 millones de pesos que contribuyen a mantener la seguridad y paz social, que es la principal conquista del pueblo huitzilteco.
Sobre esta área, el edil explicó: “el gobierno del estado exige a los municipios invertir el 20% del ingreso de FORTAMUN a seguridad; nosotros sin problema lo cubrimos y siempre estamos por encima de ese requerimiento”.
Desde el inicio de la administración, se han encabezado varias gestiones, sin embargo, aún no hay respuesta sobre obras de alto impacto, que sólo a través del apoyo de los dos niveles de gobierno se pueden realizar.
Velázquez Bonilla enfatizó que, actualmente, se puede hacer creer que se le está haciendo justicia a los pueblos indígenas, como Huitzilan de Serdán, después de la reforma a los recursos del FAIS; no obstante, si se somete a un análisis riguroso y objetivo, en realidad se les sigue otorgando una parte mínima y limitada para enfrentar sus problemas en infraestructura básica.
“Es una cantidad muy pequeña, con respecto a las cantidades tan enormes que se hace en el sector privado”, agregó. Por lo que aseveró que no hay justicia social para el pueblo que produce la riqueza.
De ahí la importancia de defender la conquista más importante del pueblo huitzilteco: la tranquilidad y el desarrollo.
Ocoyucan. De los resultados de su segundo año de administración, el presidente municipal Aristóteles Campos Flores destacó la inversión en infraestructura con la pavimentación 31 mil 700 metros cuadrados de las entradas principales de la cabecera municipal y de las juntas auxiliares, que beneficia a más de 71 mil personas. La rehabilitación de mil 362 luminarias, con 178 nuevas y 465 postes de luz nuevos; además, 465 nuevas luminarias para el alumbrado público en las principales calles como la que va de la federal Atlixco hasta la 11 Sur —carretera que atraviesa el municipio—; así como la plaza de Chalchihuapan, San Bernabé, de Santa Martha y la cabecera municipal.
En atención a las familias humildes, el gobierno ocoyuquense destinó poco más de 15 millones de pesos como prioridad a los apoyos directos; esto fue a través del DIF municipal para apoyar con estudios, análisis, rayos X, traslados, apoyos funerarios, entre otros, para beneficio de más de 15 mil ciudadanos.
Detalló que otro aspecto, por su importancia para el desarrollo y tranquilidad del municipio es preponderante, es la seguridad pública. A través de la Secretaría de Seguridad entregaron 13 patrullas nuevas y próximo a entregar seis motopatrullas. Se llevaron a cabo 36 mil acciones de proximidad social en las colonias, comunidades y clústeres; se atendieron seis mil 176 reportes de emergencia, se colocaron 18 cámaras adicionales conectadas al C2, donde se concentra la información de las cámaras del municipio y se enlazaron al C5. La inversión fue superior a 10 millones de pesos en este rubro.
En entrevista para este semanario, informó que el municipio cuenta con cinco juntas auxiliares, cinco inspectorías, 83 clúster y más de ocho colonias. Indicó que Ocoyucan es una zona conurbada a la capital poblana que muestra una tendencia al crecimiento acelerado, lo que implica que año con año la demanda de servicios también crece. Este dinamismo se ha podido atender gracias a la correcta inversión de los ingresos propios del ayuntamiento, pues el recurso que llega a través de los diversos fondos es limitado. También a la labor de gestión, con la que han alcanzado mayores resultados, a través de la coordinación con dependencias estatales como el DIF y Seguridad Pública; una obra que destaca como resultado de la gestión es la rehabilitación del boulevard de Las Cascadas, que se hizo en conjunto con el gobierno del estado quien apoyó con el asfalto. Hay otras necesidades que están en gestión.
Campos Flores agregó: “afortunadamente tenemos ingresos propios y eso nos permite hacer varias cosas, pero lo esencial es ponerme de acuerdo con los ciudadanos, con los padres de familia y directivos de las escuelas, a las que hemos atendido y que son 53 en el municipio; con todos los sectores, para ver qué es lo que podemos hacer y que realmente ayude a solucionar problemas de agua, drenaje, luz, salud, escuelas. Es una prioridad mantenernos cercanos y ponerme de acuerdo con la población”.
Subrayó la importancia continuar sobre el camino trazado desde hace unos años y que es de continuidad, para seguir mejorando las condiciones de vida de la población. “Trabajar en unidad y con entendimiento, todos los días dar resultados, nos ha permitido que el día de hoy, en Ocoyucan haya gobernabilidad, seguridad y tranquilidad”, afirmó.
Santa Inés Ahuatempan. Bajo la administración de la alcaldesa Edith Villa Trujillo, en 2026 se realizaron 45 obras y acciones que atienden las demandas más sentidas de la ciudadanía, entre las que destacan ampliaciones y rehabilitaciones de la red de agua potable y energía eléctrica, pavimentaciones, mantenimiento de caminos, la tercera etapa del drenaje colector, el techado de la cancha de básquetbol de la Unidad Deportiva “Humberto Vidal Mendoza” y la rehabilitación del teatro municipal.
Como condición indispensable, la seguridad pública, que se fortaleció manteniendo operativos de Escuela Segura, Pasajero Seguro, Velada Segura y Disuasión y Prevención. Se realizaron cinco mil 280 resguardos escolares, cuatro mil 560 recorridos nocturnos y nueve mil 120 recorridos preventivos. Esto no sería posible sin la profesionalización de la policía municipal, que para este año ya cuenta con 18 elementos activos registrados, así como la capacitación permanente, nuevos uniformes, una patrulla programada para próxima entrega y la ampliación de la red de videovigilancia.
Este año se formalizó la Escuela de Maíz con la integración de 165 productores, la más grande de la región; se instaló el Banco de Semillas, único en la región y se realizó un estudio de fertilidad de suelo, todo para que pueda influir positivamente en la economía los campesinos del municipio. Además, apoyó a 321 productores con la actualización de datos de programas agrícolas y se gestionó la atención de 287 productores para el programa de fertilizante. En coordinación con el pueblo organizado, la administración mantiene la gestión ante las dependencias estatales para la atención de más de 380 productores que perdieron sus cosechas debido a la sequía.
“Falta mucho por hacer, pero mientras sigamos trabajando organizados y hombro con hombro con nuestra gente, podremos continuar avanzando por el desarrollo, la paz y el progreso de Santa Inés Ahuatempan”, manifestó.
Ixcaquixtla. En este municipio ubicado en la mixteca poblana, el edil Salvador Castillo Miranda priorizó los recursos para enfocarlos en obras para servicios básicos. De un ingreso de 10.6 millones de pesos que llegan a las arcas municipales, poco más de dos millones de pesos se destinaron en la exploración y perforación de pozos profundos en la cabecera y Alta Luz Cuatro Rayas, rehabilitación del Pozo 2 y más de 3.2 mdp para garantizar el alumbrado público y el bombeo de agua potable. Relevante porque en la zona hay problemas serios de desabasto de agua.
En entrevista, Castillo Miranda explicó: “seguimos trabajando en la exploración de pozos para agua potable; hemos tenido un gran resultado con la última perforación, por lo que el próximo año, a través de los recursos que recibe el municipio, consideramos equiparlo y ponerlo en funcionamiento en la cabecera municipal. También, importante la inversión para la ampliación de la Unidad Básica de Rehabilitación (UBR), de la cual estamos buscando que se convierta en un Centro de Rehabilitación Integral (CRI)”.
El gobierno de Ixcaquixtla es uno de los municipios con más limitaciones debido al bajo presupuesto; no obstante, han logrado en lo que va de la administración a todas sus comunidades y la cabecera municipal.
A pesar de la difícil situación, la administración ha evitado la carga fiscal con nuevos impuestos locales, pues conoce la situación económica de las familias; ha tomado como alternativa la labor de gestión permanente ante dependencias como infraestructura, CEASPUE y CONAGUA, para que atiendan proyectos de alto impacto y beneficio colectivo.
Declaró que la seguridad pública es prioridad, por lo que invirtió 1.7 millones de pesos para dos patrullas y dos cuatrimotos, la adquisición de armamento y otras acciones que contribuyen a mantener al municipio seguro y tranquilo.
“Bajo el proyecto de la organización, nosotros realizamos obra escuchando a la población, atendiendo la necesidad primordial. El recurso no es suficiente, por eso nos reunimos con las autoridades, en la reunión oficial que es la de COPLADEMUN, en asambleas con el pueblo y, así determinamos qué obras son las que se van a hacer”, enfatizó.
Atexcal. El gobierno encabezado por el presidente Rigoberto González Mendiola, presentó los logros alcanzados en obra pública, apoyo a las escuelas y programas sociales, alcanzando una inversión superior a los 7.2 mdp.
Entre las acciones destaca la construcción de un adoquinamiento, la rehabilitación integral del parque público de San Nicolás Tepoxtitlán, así como acciones que fortalecimiento y atienden las necesidades de las distintas instituciones educativas del municipio.
El alcalde de Atexcal puntualizó que, en este segundo año de trabajo, destinó un millón 783 mil 950 pesos en ayudas y subsidios entregados directamente a la ciudadanía, lo que cobra relevancia por la situación de margianción de las familias.
Dio aconocer que otra de las actividades encaminadas a apoyar a las familias en sus ingresos, la promoción de la riqueza natural, cultural y gastronómica del municipio, potenciando atractivos únicos como los fósiles, biznagas, arenales, las Grutas del Silencio, las balsas y las artesanías locales.
Por ello, reiteró a las familias atexcaltecas «el compromiso de continuar trabajando durante el último año de nuestra administración para impulsar el progreso de las comunidades y contribuir al bienestar de las familias de Atexcal».
Cañada Morelos. El gobierno encabezado por la alcaldesa Ana Laura Sánchez Benítez destinó el 60% de la inversión en obras, principalmente de urbanización, que suman 15 obras de pavimento. Agregó que se realizaron cuatro perforaciones de pozo de agua potable, la ampliación de una red de drenaje sanitario y la construcción de tres techados en escuelas, entre otras, destinando sólo a obra pública más de 46 mdp.
En entrevista para este medio, explicó que una de las acciones de alto impacto fue el desazolve de 17 kilómetros de tres barrancas, “trabajo que permitió que en temporada de lluvias el municipio no sufriera inundaciones”.
Además, dio a conocer que el municipio alcanzó la inversión del 20% de los recursos que llegan para la seguridad pública, adicional al pago de salarios de los elementos, como lo requiere la normativa. Gracias a ello se logró la adquisición de cinco patrullas, uniformes, mobiliario y equipo de cómputo; se mantienen la capacitación y certificación de los elementos, además del trabajo coordinado con las diferentes dependencias, lo que mantiene al municipio con bajo índice delictivo, una conquista que lograron las administraciones antorchistas desde hace tres administraciones.
Con el respaldo del pueblo organizado, dan continuidad a la gestión ante diferentes dependencias para que se atiendan algunas necesidades de infraestructura; el ayuntamiento consiguió importantes frutos tras conseguir la implementación del programa de obras comunitarias estatal; además de que la cercanía con sectores como el empresarial con la empresa COX, ha favorecido con la inversión privada en algunas obras como el trabajo en dos kilómetros y medio de concreto hidráulico en el camino de la comunidad Cerro Gordo.
Sánchez Benítez ratificó: “hemos tratado de administrar lo más eficiente que se pueda el recurso público que recibimos, con lo que hemos podido hacer obra; y a través de las participaciones, también lo hemos empleado eficientemente para que alcance para algunas acciones en obra directa. Para nosotros es importante que el pueblo participe en las decisiones, porque permite que la obra sea de gran beneficio”.
Coyomeapan. La administración de Guillermo Abasolo Romaña realizó, para este ejercicio fiscal una inversión de 83.3 mdp sólo en obra pública, importante porque son trabajos que impulsan el desarrollo de un municipio que estuvo muchos años marginado y sometido a la represión de un cacicazgo político.
Para el área de seguridad, con apego a la normatividad vigente, se adquirieron dos cuatrimotos, una patrulla y un vehículo para uso exclusivo del área.
Al respecto, el alcalde mencionó que “la Dirección de Seguridad Pública ha trabajado para construir un Coyomeapan más seguro, modernizando el cuerpo policial y fortaleciendo su capacitación, disciplina y compromiso con la ciudadanía. Se promueve la prevención del delito mediante diálogo, vigilancia comunitaria y atención a las necesidades locales, además de mejorar el equipamiento e infraestructura de la corporación”.
El presidente resaltó la labor se la administración a través del DIF municipal, que además de atender a los diferentes grupos vulnerables: mujeres embarazadas, niños con desnutrición, personas de la tercera edad, logró el equipamiento para la UBR, del Centro de Capacitación y Desarrollo (CECADE); así como el proyecto denominado Programa de Salud y Bienestar Comunitario (PSBC) que benefició a 15 familias con Tinacos AQW y calentadores solares.
El trabajo del segundo año de administración, dijo el alcalde, ha permitido “un municipio más fuerte, unido y lleno de oportunidades, que sólo será posible si lo construimos juntos. Cuando un pueblo se une, no hay meta imposible”.
El desarrollo no se detiene
Los avances son parte del proyecto de continuidad en algunos municipios y en otros un nuevo impulso que ha comenzado a trazar un camino diferente.
En su libro “De la esperanza a la decepción”, el secretario general del Movimiento Antorchista Nacional Aquiles Córdova Morán destacó: “Lo digo abiertamente: no es triunfo de un buen gobierno, no es prueba de “mucho talento político”, el repartir dinero entre los pobres, les puedo asegurar que no. Eso es muy fácil; es mucho más difícil que se atiendan problemas estructurales como el de la vivienda, aunque no es el único”.
El panorama a nivel nacional muestra un lento desarrollo de los pueblos, revela el interés del gobierno federal para dar prioridad a la obra de la Iniciativa Privada y la necesidad de mantener la distribución de dinero a través de programas que abren la puerta al uso político, así como la centralización de los recursos para limitar la capacidad de resolución de los ayuntamientos.
Por otro lado, están los ayuntamientos antorchistas que han trazado un rumbo diferente, no regalando dinero, sino anteponiendo los intereses del colectivo e interviniendo decididamente en el desarrollo de sus municipios.
Un gobierno emanado del pueblo es la única alternativa real para atender los problemas generados por la pobreza y la desigualdad social; si se replica este modelo de éxito, el futuro del país será más próspero para las familias humildes.